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Tocar uma obra é a atividade que exige planejamento e muito controle. Isso porque a obra normalmente tem duração de médio a longo prazo e se processos forem feitos de maneira desordenada o prejuízo é certo. Por isso o gerenciamento de obras é uma atividade necessária.
Esse é um controle que tem potencial para otimizar o processo de construção e lhe dar maior clareza e eficiência. Nesse artigo iremos lhe explicar como deve ser feito esse modelo de gerenciamento para que ele seja de fato efetivo.
Há diversos benefícios na atividade de gerenciamento de obras. Mas dentre eles há três que queremos ressaltar, que na verdade resumem os demais. Trata-se do processo de administração de equipe, de recursos e de tempo.
No que se diz gerenciamento da equipe, a mão de obra correta, com profissionais capacitados para tal empreitada de modo que não ocorra um retrabalho, perda de material e tempo.
Os recursos estão relacionados aos gastos, ao custo que a obra terá. Umas das partes mais importantes da obra, pois gerir recursos é primordial para se manter nos planos de construção.
O tempo estipulado depende muito do trabalho sincronizado da mão de obra, aliado a recursos disponíveis no tempo correto e com a qualidade necessária para desenvolvimento do projeto e também em alguns casos na previsão do tempo nos canteiros de obras.
Ao começar uma obra há dois itens que precisam estar no horizonte de quem a coordena: o tempo para a execução e o orçamento previsto para tal. E durante o decorrer dos trabalhos isso jamais pode sair de vista. Porque trata-se do controle preciso do tempo e dos custos envolvidos no processo.
E esses pontos precisam ser pensados com clareza e de maneira técnica. Porque as previsões precisam antes de tudo ser factíveis para serem realmente eficientes. E dessa maneira é possível manter a obra sob controle.
O processo de gerenciamento de obras também é importante para evitar imprevistos na obra. Pois considerando que muitos imprevistos são, na verdade, falta de planejamento, eles são perfeitamente evitáveis. Afinal, a falta de material de construção, por exemplo, normalmente é uma falha grotesca de previsibilidade.
Portanto, há muitas coisas que podem ser evitadas. E com isso os transtornos da obra podem ser minimizados ou mesmo anulados. Tudo depende de se fazer um gerenciamento seguro e eficaz.
O que se espera é que nada na obra aconteça por improviso. E isso porque esse modelo de atitude é um dos maiores causadores de problemas para a eficiência dos trabalhos. Por isso antes de se iniciar a obra já é preciso ter em mãos todas as autorizações, orçamentos, cronogramas e materiais em estoque, pois assim os padrões serão mantidos e qualidade no processo de construção.
O gerenciamento de obras é um procedimento que também atesta a qualidade da obra empreendida. Tal ação está intimamente ligada à necessidade de se fazer uma boa construção. E não pode ser deixada de lado, sob o risco de toda a obra ser colocada a perder.
E um ponto importante é que essa qualidade se refere antes de tudo à estrutura e aos materiais utilizados. Pois essa é a maneira adequada de se construir verdadeiramente com zelo e responsabilidade.
Sobre o canteiro de obras, esse processo também possui forte influência sobre ele. Pois a forma como o trabalho se desenvolve, a organização e a satisfação dos construtores têm impacto direto sobre o produto final.
Como um processo bastante organizado, o gerenciamento de obras possui um método específico para ser colocado em prática. São as etapas do gerenciamento de obras:
A ideia é que cada processo seja realizado da forma mais impecável possível, a fim de que a obra ocorra da melhor maneira possível. Isso representa um avanço, já que essa será a organização do trabalho desde o início até o fim.
