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3 Principais erros que devem ser evitados na gestão de uma obra
Acompanhar e gerenciar o andamento de uma obra, indicar os custos, seguir corretamente o cronograma e garantir a qualidade na entrega, são atributos indispensáveis. O não gerenciamento adequado dessas atividades, pode levar sua obra ao prejuízo além do não cumprimento dos prazos.
A seguir, mostraremos os três principais erros que devem ser evitados durante o andamento de uma obra:
👉🏻 Falha no gerenciamento do tempo: má administração do tempo pode gerar atrasos no cumprimento do cronograma, gerando consequências relevantes como atraso na entrega da obra;
👉🏻 Falha na comunicação: A falta de diálogo causa imensos prejuízos e pode fazer com que as equipes não entendam corretamente o que fazer. Portanto, manter uma comunicação clara e assertiva com todos os envolvidos na obra, desde o escritório até o canteiro de obras, contribui para um gerenciamento de sucesso.
👉🏻 Não utilizar uma ferramenta de gestão que integre as informações: o trabalho de construção civil precisa contar com ferramentas de tecnologias que integre as informações, facilitando no gerenciamento e na tomada de decisão durante a obra. Utilizar uma ferramenta de gestão para construção, permite que as atividades sejam executadas a partir de dados enviados e atualizados em tempo real, promovendo assim a melhoria dos processos além de poder reduzir custos.
O uso de um software de gestão é uma solução indispensável para otimizar e aprimorar a eficiência de processos, oferecendo ganhos em produtividade além de facilitar na tomada de decisões, devido à integração das informações em uma só ferramenta.
Investir em um software de gestão para construção, é uma decisão estratégica que trará retornos significativos e contribuirá para o sucesso da obra.
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